商機管理能提升客戶體驗和銷售效率，是企業(yè)創(chuàng)造時機收益的最重要的信息之一。它對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響和積極的作用。

商機管理階段

商機管理通常包括商機識別、建立商機、商機跟進（推進銷售階段轉化）、關閉商機以及銷售訂單處理幾個主要階段。

1）識別商機

企業(yè)通過平時的銷售活動或銷售渠道獲得大量的數(shù)據(jù)后，銷售人員能通過調研分析，以及需求評估對銷售線索進行驗證篩選，也就是線索轉換，將有價值的線索，或是有明確購買意向的線索轉化為客戶、聯(lián)系人或是商機，以便后續(xù)采取進一步的跟進措施或是銷售流程跟進。

2）建立商機

一旦識別出商機，銷售人員就可以將其錄入CRM系統(tǒng)。這通常包括填寫商機的詳細信息，如客戶名稱、聯(lián)系人、需求描述、預計銷售額、預計成交時間等。企業(yè)可以專門設置主要銷售人員作為負責人，相關關聯(lián)人員作為輔助團隊跟進，進而促進交易。

3）商機跟進管理

為推進銷售階段轉化，對待商機應順序推進，并在每個階段對銷售人員提出要求，進而產生可衡量的階段性成果的跟進方法，能夠更科學地反映商機狀態(tài)以及銷售效率。而其中最關鍵的環(huán)節(jié)，要數(shù)商機跟進管理，即對商機階段轉化的判斷與銷售預測。

商機跟進管理的意義

在企業(yè)的業(yè)務中，高效應用商機跟進管理的企業(yè)往往具有更大的競爭力、效率和價值。

1）預測收入，輔助決策。根據(jù)銷售過程管理指標，實時監(jiān)控商機轉化的每個階段及對應的銷售目標價值，利用銷售漏斗等工具可分析預測新簽收入達成，為管理人員提供預測工具。

2）及時跟進客戶狀態(tài)。銷售成員可以根據(jù)存檔的資料隨時隨地掌握客戶信息，快速跟進相關內容，精細化管理客戶。清楚了解客戶的跟進情況，上層領導也能隨時監(jiān)控銷售團隊與客戶的跟單拜訪情況，不錯失關鍵的銷售機會。

3）明確任務優(yōu)先級。根據(jù)安排好的任務優(yōu)先級狀態(tài)，可以幫助銷售團隊判斷哪些是最急需安排的任務，在哪些階段客戶流失風險較高，及時調整任務優(yōu)先級，通過系統(tǒng)更好評估銷售人員的銷售能力，及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤沒有按預期發(fā)展的商機，并根據(jù)異常情況，及時做出正確的方案調整。

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